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中小物流企业想改变现状吗,需先转变观念,达到共赢!

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中小物流企业想改变现状吗,需先转变观念,达到共赢!

发布日期:2019-05-15 作者:来源于网络 点击:

目前我国一共有1000多万家物流企业,其中95%以上的都是中小型物流企业,由于中小型物流企业存在融资困难、管理不规范、信息化水平低、技术装备落后等问题,造成我国物流企业普遍存在“小、少、弱、散”的现象。随着国外物流企业进入中国抢占市场,国内的大型物流企业逐渐向现代物流转型?#22836;?#23637;,加上物流市场价格不断下降,物流成本不断上涨,物流服务要求不断提高,夹缝生存的中小物流企业将举步维艰,实力较强的物流企业将逐步兼并部?#20013;?#22411;物流企业,物流行业将面临新一轮的?#24179;?#21644;洗牌。

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中小物流企业想改变现状吗,需先转变观念,达到共赢!

中小型物流企业想要改变落后的现状,就必须先从转变观念开始,只有物流企业的管理者真正将观念转变过来,企业的才可能改变目前的生存发展现状,如果观念没有转变过来,谈其它改变都是纸上谈兵,我认为具体可以从以下几个方面开始。

1、制定战略定位?#22836;?#23637;规划。据统计,80%的中小物流企业没有制定完整的战略规划,而在制定了战略规划的企业中,仅有少部分按照步骤执行,另外大多数企业的战略规划经常变化或者半途而废,甚至有部分公司领导甚至认为“发展战略是没有用的,平时太忙,没时间制定战略”。一个优秀的企业应该有一个明确的发展目标,并清楚自己的优势,明确发展规划,集中自己的优势和资源,坚定不移地向目标前进,先做强再做大。

2、规范化管理。目前很多中小物流企业都是?#22336;?#24335;的管理,重业务轻管理。很多要求都是临时?#30446;?#22836;要求,基本都是凭经验做事。而企业要想做强做大,必须要通过制度和规定将人、财、物管理好,将所有的业务流程和操作规范化、标准化,这样才能不断提高运作效率?#22836;?#21153;质量,降低成本。

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3、运用信息技术。信息化和资金短缺已经成为目前中小型物流企业发展的两大瓶颈。大部分中小物流企业仍然习惯于传统的操作习惯,没有意识到信息化管理的重要性。同时由于物流信息化建设将会对企业现有的管理模式产生冲突,这也是大多数中小物流企业管理者不愿接受的原因。而信息化是物流企业发展的必然趋势,如果企业不愿意改变,将必然被淘汰。

4、人才培养。很多中小物流企业认为没有资金聘请高素质的物流人才,甚至还有部分企业认为我们是小企业不需要高素质的人才,基本都是家族式的企业,殊不知缺乏物流人才也是阻碍企业发展的重要因素之一。所以企业应该要转变用人观念,完善人力资源管理机制,不仅能够吸引人,而?#19968;?#35201;能留住人。

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5、战略合作。有一次和一家做专线运输的物流企业?#20064;?#32842;天时,物流企业的?#20064;?#35828;:“广州到贵阳的车每次都是满载,贵阳返回广州的车每次都装不了一半。”?#23452;擔骸?#20026;什么不把贵阳返回广州的货物拿给其他家拼车一起走呢?”他回答:“不能这样做,这样会把另外一家公司养大的,而且其他家车辆不满载也没有拿给我呀。”由此可以看出,部分物流企业是没有什么合作意识的。中小企业无论在资源、竞争力、还是资金等方面,都无法和大型物流企业竞争,所以中小物流企业可以通过建立战略合作联盟的方式抱团取暖,将各个中小物流企业的优势和资源整合在一起,实现双赢。另外,对于很多中小物流企业来说,在货运保?#29031;?#26041;面总是让人心?#24120;?#19968;年花费10几万在保费上,但理赔从来都是不尽人意的。因此,这些企业更加要抱团取暖了。

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6、服务意识。由于恶性的竞争,物流利润越来越低,中小物流企业根本就保证不了物流服务的质量。大多数企业还仍然认为物流就是运输或?#25191;ⅲ?#32780;没有意识到物流真正的含义是服务,物流企业只有把物流服务做好了,才能得到?#31361;?#30340;?#23777;桑?#21482;有提供更好的服务,才能获得更多的收入和利润。

中国物流的发展正处于蓬勃发展的时期,而物流市场?#24067;?#23558;迎来新一轮的洗牌,只有主动迎合发展趋势,主动去改变的企业,才能不断提升企业竞争力,才能在激?#19994;?#29289;流市场竞争中立于不败之地,而抱团取暖是一个不错的选择!


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